Co powinien zawierać plan restrukturyzacji spółki?

Plan restrukturyzacji spółki to jeden z najważniejszych dokumentów w postępowaniu restrukturyzacyjnym. Pokazuje, dlaczego przedsiębiorstwo znalazło się w trudnej sytuacji finansowej, jakie działania naprawcze mają zostać wdrożone i w jaki sposób spółka zamierza odzyskać zdolność do regulowania zobowiązań. Dobrze przygotowany plan restrukturyzacyjny pomaga ocenić realność propozycji układowych, przekonać wierzycieli do przyjęcia układu i uporządkować dalsze działania zarządu. W artykule wyjaśniamy, co powinien zawierać plan restrukturyzacji spółki, czym różni się wstępny plan od właściwego planu restrukturyzacyjnego oraz kto odpowiada za jego przygotowanie.

Czym jest plan restrukturyzacji spółki?

Plan restrukturyzacji spółki to dokument, który opisuje sytuację przedsiębiorstwa, przyczyny problemów finansowych oraz działania potrzebne do poprawy kondycji firmy. Plan nie powinien ograniczać się do ogólnego stwierdzenia, że spółka chce spłacić długi. Jego zadaniem jest pokazanie, z czego wynika kryzys, jakie środki naprawcze zostaną wdrożone, ile będą kosztować i w jakim czasie mają przynieść efekt.

W Kancelarii GRP traktujemy plan restrukturyzacji spółki jako dokument operacyjny, który ma realnie uporządkować sytuację finansową przedsiębiorstwa, a nie tylko spełniać wymóg formalny postępowania. W ramach usługi analizujemy przyczyny problemów płynnościowych, strukturę zadłużenia, zobowiązania wobec wierzycieli, ZUS i urzędu skarbowego, możliwości dalszego prowadzenia działalności oraz działania naprawcze potrzebne do przygotowania propozycji układowych.

Szczegółowe informacje dotyczące naszej usługi znajdują się na podstronie restrukturyzacja firm!

Jeżeli Twoja spółka potrzebuje planu restrukturyzacyjnego lub oceny możliwości rozpoczęcia postępowania, skontaktuj się z nami pod numerem +48 32 307 90 60 lub napisz na adres biuro@kancelariagrp.pl.

Dlaczego warto skorzystać z planu restrukturyzacyjnego w Kancelarii GRP?

Przygotowanie planu restrukturyzacyjnego wymaga połączenia wiedzy prawnej, finansowej i biznesowej. W Kancelarii GRP analizujemy sytuację finansową spółki, identyfikujemy źródła problemów oraz przygotowujemy konkretne działania naprawcze wraz z dokumentacją niezbędną do przeprowadzenia postępowania restrukturyzacyjnego.

Nasze doświadczenie obejmuje ponad 100 mln zł zrestrukturyzowanych zobowiązań, 100% zatwierdzonych układów oraz ocenę klientów 5/5 ★, co potwierdza skuteczność działań prowadzonych na rzecz przedsiębiorców w trudnej sytuacji finansowej. Współpracujemy z firmami z różnych branż, dzięki czemu potrafimy dopasować rozwiązania do specyfiki konkretnego biznesu.

Współpraca z Kancelarią GRP przy przygotowaniu planu restrukturyzacyjnego pozwala:

• oprzeć plan na rzetelnej analizie sytuacji finansowej spółki;
• prawidłowo wskazać przyczyny problemów płynnościowych i zadłużenia;
• dobrać działania naprawcze do realnych możliwości przedsiębiorstwa;
• przygotować propozycje układowe możliwe do przedstawienia wierzycielom;
• uwzględnić zobowiązania wobec kontrahentów, banków, ZUS i urzędu skarbowego;
• ograniczyć ryzyko błędów formalnych w dokumentacji restrukturyzacyjnej;
• zwiększyć wiarygodność spółki wobec wierzycieli i sądu;
• uporządkować dalsze działania zarządu w trakcie restrukturyzacji.

Po co przygotowuje się plan restrukturyzacyjny?

Plan restrukturyzacyjny przygotowuje się po to, aby pokazać, w jaki sposób spółka zamierza wyjść z trudnej sytuacji finansowej i odzyskać zdolność do regulowania zobowiązań. Dokument nie służy wyłącznie opisaniu problemów przedsiębiorstwa. Jego zadaniem jest przedstawienie konkretnych działań naprawczych, harmonogramu ich wdrażania, źródeł finansowania oraz przewidywanych efektów restrukturyzacji.

Plan restrukturyzacyjny ma również znaczenie dla wierzycieli. Na jego podstawie mogą ocenić, czy propozycje układowe są realne, czy spółka ma szansę kontynuować działalność oraz czy przyjęcie układu daje większą szansę odzyskania należności niż upadłość dłużnika. Im bardziej konkretny i wiarygodny plan, tym łatwiej uzasadnić wierzycielom, dlaczego warto poprzeć restrukturyzację.

Dobrze przygotowany plan restrukturyzacyjny pomaga także zarządowi uporządkować dalsze działania. Wskazuje, które obszary firmy wymagają zmian, jakie koszty należy ograniczyć, jakie zobowiązania trzeba objąć układem i jakie działania powinny zostać wdrożone w pierwszej kolejności.

Wstępny plan restrukturyzacyjny, a właściwy plan restrukturyzacyjny

Prawo restrukturyzacyjne rozróżnia wstępny plan restrukturyzacyjny oraz właściwy plan restrukturyzacyjny. Wstępny plan wynika z art. 9 Prawa restrukturyzacyjnego i zawiera m.in. analizę przyczyn trudnej sytuacji ekonomicznej dłużnika, wstępny opis środków restrukturyzacyjnych oraz harmonogram ich wdrożenia. Do wstępnego planu należy dołączyć sprawozdanie finansowe sporządzone na dzień przypadający w okresie 30 dni przed złożeniem wniosku.

Właściwy plan restrukturyzacyjny jest szerszym dokumentem. Art. 10 Prawa restrukturyzacyjnego wskazuje, że plan powinien zawierać m.in.:

• opis przedsiębiorstwa dłużnika,
• analizę przyczyn trudnej sytuacji ekonomicznej,
• strategię dalszego prowadzenia przedsiębiorstwa,
• opis planowanych środków restrukturyzacyjnych.

Co powinien zawierać wstępny plan restrukturyzacyjny?

Wstępny plan restrukturyzacyjny powinien zawierać:

• analizę przyczyn trudnej sytuacji ekonomicznej spółki;
• wstępny opis planowanych środków restrukturyzacyjnych;
• przegląd działań naprawczych, które mają poprawić sytuację przedsiębiorstwa;
• szacunkowe koszty wdrożenia planowanych działań;
• wstępny harmonogram wdrożenia środków restrukturyzacyjnych;
• informacje pozwalające ocenić, czy spółka ma realną szansę na dalsze prowadzenie działalności;
• założenia dotyczące poprawy płynności finansowej i regulowania zobowiązań;
• sprawozdanie finansowe sporządzone na dzień przypadający w okresie 30 dni przed dniem złożenia wniosku.

Co powinien zawierać właściwy plan restrukturyzacyjny?

Właściwy plan restrukturyzacyjny powinien zawierać:

• opis przedsiębiorstwa dłużnika, w tym informacje o jego działalności, strukturze i sytuacji rynkowej;
• wskazanie statusu przedsiębiorcy, np. czy spółka jest mikro, małym, średnim czy dużym przedsiębiorcą;
• analizę przyczyn trudnej sytuacji ekonomicznej spółki;
• opis proponowanej strategii dalszego prowadzenia przedsiębiorstwa;
• opis ryzyk związanych z wdrożeniem planu restrukturyzacyjnego;
• pełny opis środków restrukturyzacyjnych, które mają zostać wdrożone;
• informacje o planowanych zmianach organizacyjnych, operacyjnych lub majątkowych;
• harmonogram wdrożenia działań naprawczych wraz z datą końcową;
• informacje o wykorzystaniu lub ograniczeniu zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa;
• wskazanie źródeł finansowania restrukturyzacji;
• informacje o pomocy publicznej, pomocy de minimis albo pomocy de minimis w rolnictwie lub rybołówstwie, jeśli występuje;
• prognozę zysków i strat na okres 5 lat, opartą na co najmniej dwóch wariantach prognoz;
• zestawienie aktywów i pasywów wraz z ich szacunkową wartością;
• opis sytuacji pracowników spółki;
• wskazanie osób odpowiedzialnych za wykonanie układu;
• imiona i nazwiska osób sporządzających plan;
• datę sporządzenia planu restrukturyzacyjnego.

Check Lista elementów planu restrukturyzacyjnego

Plan restrukturyzacyjny powinien obejmować następujące elementy:

• opis przedsiębiorstwa dłużnika, w tym informacje o prowadzonej działalności i sytuacji rynkowej;
• wskazanie, czy dłużnik jest mikro, małym, średnim czy dużym przedsiębiorcą;
• analizę przyczyn trudnej sytuacji ekonomicznej spółki;
• opis proponowanej strategii dalszego prowadzenia przedsiębiorstwa;
• wskazanie ryzyk związanych z wdrożeniem planu restrukturyzacyjnego;
• opis środków restrukturyzacyjnych, które mają poprawić sytuację spółki;
• informacje o planowanych zmianach organizacyjnych, majątkowych, kosztowych lub operacyjnych;
• harmonogram wdrożenia działań naprawczych wraz z datą końcową;
• informacje o wykorzystaniu albo ograniczeniu zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa;
• wskazanie źródeł finansowania restrukturyzacji;
• informacje o ewentualnej pomocy publicznej, pomocy de minimis albo pomocy de minimis w rolnictwie lub rybołówstwie;
• prognozę zysków i strat na okres 5 lat, przygotowaną w co najmniej dwóch wariantach;
• zestawienie aktywów i pasywów wraz z ich szacunkową wartością;
• opis sytuacji pracowników spółki;
• wskazanie osób odpowiedzialnych za wykonanie układu;
• imiona i nazwiska osób sporządzających plan restrukturyzacyjny;
• datę sporządzenia planu restrukturyzacyjnego.

Jeśli nie chcesz niczego pominąć ani popełnić błędów, zachęcamy do kontaktu z naszym zespołem. Przygotujemy dla Ciebie kompletny plan restrukturyzacji od początku do końca i odciążymy Cię od odpowiedzialności związanej z jego opracowaniem. Skontaktuj się z nami pod numerem telefonu +48 32 307 90 60 lub napisz na adres e-mail: biuro@kancelariagrp.pl.

Kto sporządza plan restrukturyzacji spółki?

Wstępny plan restrukturyzacyjny sporządza dłużnik, czyli spółka składająca wniosek o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego. Dokument jest załącznikiem do wniosku i powinien pokazywać podstawowe przyczyny problemów finansowych, wstępne działania naprawcze oraz harmonogram ich wdrożenia. Na tym etapie znaczenie mają dane finansowe spółki, aktualna struktura zadłużenia i realna ocena możliwości dalszego prowadzenia działalności.

Właściwy plan restrukturyzacyjny sporządza podmiot uczestniczący w danym trybie postępowania. W postępowaniu o zatwierdzenie układu plan przygotowuje nadzorca układu. W przyspieszonym postępowaniu układowym i postępowaniu układowym za przygotowanie planu odpowiada nadzorca sądowy. W postępowaniu sanacyjnym plan sporządza zarządca, ponieważ ten tryb wiąże się z najdalej idącą ingerencją w funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

W szczególnie uzasadnionych przypadkach nadzorca sądowy albo zarządca może zlecić sporządzenie planu restrukturyzacyjnego osobom trzecim, ale wymaga to zgody sędziego – komisarza. Takie rozwiązanie może mieć znaczenie przy bardziej złożonych sprawach, gdy plan wymaga dodatkowej analizy finansowej, branżowej lub operacyjnej.

W Kancelarii GRP wspieramy spółki już na etapie przygotowania wstępnego planu restrukturyzacyjnego, analizy danych finansowych i wyboru właściwego trybu postępowania. Pomagamy uporządkować dokumenty, określić przyczyny problemów płynnościowych i przygotować założenia planu w sposób zgodny z celem restrukturyzacji.

Kiedy trzeba złożyć plan restrukturyzacyjny?

• sprawozdanie finansowe do wstępnego planu restrukturyzacyjnego powinno być sporządzone na dzień przypadający w okresie 30 dni przed dniem złożenia wniosku;
• wstępny plan restrukturyzacyjny należy dołączyć do wniosku o otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego;
• właściwy plan restrukturyzacyjny powinien zostać złożony w terminie 30 dni od dnia otwarcia postępowania restrukturyzacyjnego;
• w uzasadnionych przypadkach termin na złożenie właściwego planu restrukturyzacyjnego może zostać przedłużony;
• maksymalny termin na złożenie planu restrukturyzacyjnego po przedłużeniu wynosi 3 miesiące od dnia otwarcia postępowania;
• termin złożenia planu zależy od rodzaju postępowania, czyli od tego, czy spółka korzysta z postępowania o zatwierdzenie układu, przyspieszonego postępowania układowego, postępowania układowego czy postępowania sanacyjnego;
• niedotrzymanie terminów może utrudnić prowadzenie restrukturyzacji, opóźnić ocenę propozycji układowych i osłabić wiarygodność spółki wobec wierzycieli oraz sądu.

Jakie dane finansowe powinien zawierać plan restrukturyzacji?

Plan restrukturyzacji powinien zawierać dane finansowe, które pozwalają ocenić rzeczywistą sytuację spółki oraz realność proponowanych działań naprawczych. W dokumencie warto uwzględnić przede wszystkim aktualne zobowiązania, należności, koszty stałe, przychody, wynik finansowy, strukturę zadłużenia, stan majątku oraz źródła finansowania dalszej działalności.

W planie restrukturyzacyjnym powinny znaleźć się w szczególności:

• aktualne dane o przychodach i kosztach spółki;
• informacje o zobowiązaniach wobec kontrahentów, banków, leasingodawców, ZUS i urzędu skarbowego;
• zestawienie należności, czyli kwot, które spółka powinna otrzymać od swoich dłużników;
• opis majątku spółki, w tym aktywów trwałych, zapasów, środków pieniężnych i innych składników majątkowych;
• zestawienie aktywów i pasywów wraz z ich szacunkową wartością;
• informacje o płynności finansowej i zdolności do regulowania bieżących zobowiązań;
• prognoza zysków i strat na okres 5 lat, przygotowana w co najmniej dwóch wariantach;
• założenia dotyczące przyszłych przychodów, kosztów i źródeł finansowania restrukturyzacji;
• informacje o ewentualnej pomocy publicznej, pomocy de minimis albo pomocy de minimis w rolnictwie lub rybołówstwie.

Jak opisać przyczyny trudnej sytuacji finansowej spółki?

Przyczyny trudnej sytuacji finansowej spółki należy opisać konkretnie, z odniesieniem do danych finansowych, zobowiązań i zdarzeń, które doprowadziły do utraty płynności. Nie wystarczy wskazać, że spółka ma problemy z regulowaniem długów. Plan restrukturyzacyjny powinien pokazywać, dlaczego problemy powstały i czy można je usunąć przez działania naprawcze.

W tej części planu warto uwzględnić przede wszystkim:

• spadek przychodów lub utratę kluczowych kontraktów;
• wzrost kosztów stałych, kosztów finansowania, energii, materiałów lub wynagrodzeń;
• zaległości wobec kontrahentów, banków, leasingodawców, ZUS i urzędu skarbowego;
• opóźnienia w płatnościach od klientów spółki;
• niekorzystne umowy, które obciążają działalność;
• błędne decyzje inwestycyjne lub nadmierne zadłużenie;
• utratę płynności przez zajęcia komornicze albo wypowiedzenie finansowania;
• problemy organizacyjne, kadrowe lub operacyjne wpływające na wyniki spółki.

Opis przyczyn powinien oddzielać problemy przejściowe od trwałych źródeł kryzysu. Ma to znaczenie dla wierzycieli i sądu, ponieważ plan restrukturyzacyjny powinien pokazywać, czy spółka ma realną szansę poprawić sytuację i wykonać układ.

Jak opisać działania naprawcze w planie restrukturyzacyjnym?

Działania naprawcze w planie restrukturyzacyjnym powinny być opisane konkretnie, z podaniem celu, zakresu, kosztów i terminu wdrożenia. Nie wystarczy wskazać, że spółka ograniczy koszty albo poprawi sprzedaż. Plan powinien pokazywać, jakie działania zostaną podjęte, kto będzie za nie odpowiedzialny i jaki efekt finansowy mają przynieść.

W planie warto uwzględnić m.in.:

• redukcję kosztów stałych;
• renegocjację umów z kontrahentami, bankami lub leasingodawcami;
• zmianę harmonogramu spłaty zobowiązań;
• sprzedaż zbędnego majątku;
• poprawę procesu windykacji własnych należności;
• ograniczenie nierentownych usług, produktów lub oddziałów;
• zmianę struktury zatrudnienia, jeśli jest konieczna;
• pozyskanie finansowania na dalszą działalność;
• uporządkowanie zobowiązań wobec ZUS i urzędu skarbowego;
• wdrożenie kontroli kosztów i bieżącego monitoringu płynności.

Każde działanie naprawcze powinno być powiązane z przyczyną problemu finansowego. Jeżeli spółka ma problem z wysokimi kosztami stałymi, plan powinien wskazywać sposób ich ograniczenia. Jeżeli głównym problemem są opóźnienia w płatnościach od klientów, plan powinien obejmować działania zmierzające do odzyskania należności i poprawy kontroli płatności.

Jak przygotować harmonogram wdrożenia planu restrukturyzacyjnego?

Harmonogram wdrożenia planu restrukturyzacyjnego powinien wskazywać konkretne działania, terminy ich realizacji oraz osoby odpowiedzialne za wykonanie. Nie powinien ograniczać się do ogólnego zapisu, że spółka poprawi płynność albo ograniczy koszty. Wierzyciele i sąd powinni widzieć, kiedy dane działanie zostanie rozpoczęte, kiedy ma się zakończyć i jaki efekt ma przynieść.

W harmonogramie warto uwzględnić m.in.:

• termin rozpoczęcia i zakończenia każdego działania naprawczego;
• kolejność wdrażania zmian w spółce;
• osoby lub działy odpowiedzialne za realizację zadań;
• przewidywany efekt finansowy konkretnych działań;
• terminy rozmów z wierzycielami, bankami, leasingodawcami, ZUS i urzędem skarbowym;
• planowane terminy sprzedaży zbędnego majątku;
• daty wdrożenia zmian kosztowych, organizacyjnych lub operacyjnych;
• termin osiągnięcia zakładanej poprawy płynności;
• datę końcową realizacji planu restrukturyzacyjnego.

Harmonogram powinien być realny i zgodny z możliwościami spółki. Przykładowo może wyglądać następująco: w ciągu 7 dni od zatwierdzenia planu rozpoczęcie rozmów z kluczowymi wierzycielami, do 14 dni przygotowanie i wdrożenie pierwszych działań ograniczających koszty, do 30 dni sprzedaż zbędnych składników majątku, do 60 dni osiągnięcie pierwszej poprawy płynności finansowej, a do 90 dni pełne wdrożenie działań naprawczych.

Jaką rolę w planie mają propozycje układowe?

Propozycje układowe określają, w jaki sposób spółka zamierza spłacić zobowiązania wobec wierzycieli. Mogą przewidywać m.in. rozłożenie długu na raty, odroczenie terminu płatności, częściową redukcję zadłużenia albo inne warunki spłaty dostosowane do sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.

Plan restrukturyzacyjny powinien uzasadniać, dlaczego zaproponowane warunki układu są realne do wykonania. W dokumencie trzeba pokazać, z jakich źródeł spółka będzie finansować spłatę wierzycieli, jakie działania naprawcze mają poprawić płynność oraz w jakim czasie przedsiębiorstwo będzie w stanie realizować przyjęte zobowiązania.

Propozycje układowe nie powinny być oderwane od danych finansowych. Jeżeli plan zakłada spłatę wierzycieli w ratach, powinien wskazywać, czy spółka będzie generować środki potrzebne do wykonania układu. Jeżeli przewiduje redukcję części zadłużenia, powinien pokazywać, dlaczego taki wariant może być korzystniejszy dla wierzycieli niż upadłość spółki.

Czy plan restrukturyzacyjny musi uwzględniać wierzycieli, ZUS i urząd skarbowy?

Plan restrukturyzacyjny powinien uwzględniać wszystkich istotnych wierzycieli spółki, w tym kontrahentów, banki, leasingodawców, pracowników, ZUS oraz urząd skarbowy. Dokument musi pokazywać pełną strukturę zadłużenia, a nie tylko wybrane zobowiązania handlowe. Bez takiego zestawienia trudno ocenić, czy propozycje układowe są realne i czy spółka będzie w stanie wykonać układ.

W planie warto osobno opisać:

• zobowiązania wobec kontrahentów;
• zadłużenie bankowe i leasingowe;
• zaległości wobec ZUS;
• zaległości podatkowe wobec urzędu skarbowego;
• zobowiązania pracownicze;
• wierzytelności zabezpieczone rzeczowo;
• wierzytelności sporne;
• zobowiązania bieżące, które powstają po otwarciu postępowania.

Zobowiązania wobec ZUS i urzędu skarbowego wymagają szczególnej ostrożności, ponieważ mają charakter publicznoprawny i mogą podlegać innym zasadom niż typowe długi wobec kontrahentów. W związku z tym warto korzystać ze wsparcia kancelarii, które mają doświadczenie w prowadzeniu takich spraw – Kancelaria GRP może pochwalić się ponad 100 mln zł restrukturyzowanych zobowiązań, 100% zatwierdzonych układów oraz średnią oceną klientów na poziomie 5/5, co jasno pokazuje, że warto nam zaufać.

Czy mała spółka może przygotować ograniczony plan restrukturyzacyjny?

Mała spółka może przygotować ograniczony plan restrukturyzacyjny, jeżeli przepisy pozwalają na pominięcie części informacji wymaganych w standardowym planie. Takie rozwiązanie wynika z art. 10 ust. 2 Prawa restrukturyzacyjnego i dotyczy sytuacji, w których pełny zakres danych nie jest konieczny do oceny sytuacji przedsiębiorstwa albo nie ma zastosowania do konkretnego dłużnika.

Ograniczony plan restrukturyzacyjny nie zwalnia jednak spółki z obowiązku rzetelnego opisania przyczyn problemów finansowych, działań naprawczych, harmonogramu wdrożenia i założeń spłaty wierzycieli. Każde pominięcie wybranych informacji powinno być osobno uzasadnione. Uzasadnienie powinno wyjaśniać, dlaczego dany element nie występuje w spółce albo dlaczego nie ma znaczenia dla oceny restrukturyzacji.

Przykładowo mała spółka usługowa może uzasadnić brak informacji o ograniczeniu zdolności produkcyjnych, jeżeli nie prowadzi działalności produkcyjnej i nie posiada zakładu produkcyjnego. Nadal musi jednak wykazać, jakie działania podejmie w celu poprawy płynności, ograniczenia kosztów i wykonania układu.

Jakie błędy najczęściej pojawiają się w planie restrukturyzacji spółki?

• ogólny opis problemów finansowych bez wskazania konkretnych przyczyn kryzysu;
• brak powiązania przyczyn zadłużenia z działaniami naprawczymi;
• nierealne założenia dotyczące przyszłych przychodów i kosztów;
• brak prognozy zysków i strat na wymagany okres;
• przygotowanie tylko jednego wariantu finansowego zamiast co najmniej dwóch prognoz;
• pominięcie zobowiązań wobec ZUS lub urzędu skarbowego;
• nieuwzględnienie wierzytelności spornych, zabezpieczonych lub bieżących;
• brak pełnego zestawienia aktywów i pasywów spółki;
• zbyt ogólny harmonogram działań naprawczych;
• brak wskazania osób odpowiedzialnych za wykonanie układu;
• nieuwzględnienie sytuacji pracowników;
• brak informacji o źródłach finansowania restrukturyzacji;
• pominięcie ryzyk związanych z wdrożeniem planu;
• przygotowanie propozycji układowych oderwanych od realnych możliwości finansowych spółki;
• brak uzasadnienia pominiętych elementów w ograniczonym planie restrukturyzacyjnym;
• nieuwzględnienie kosztów wdrożenia działań naprawczych;
• opieranie planu na nieaktualnych danych finansowych;
• brak spójności między planem restrukturyzacyjnym a propozycjami układowymi;
• nieuwzględnienie wymogów formalnych właściwych dla danego trybu postępowania;
• przygotowanie planu bez analizy, czy spółka ma realną zdolność do wykonania układu.

Plan restrukturyzacji spółki w Kancelarii GRP – zaufaj specjalistom z doświadczeniem

Na etapie przygotowania planu restrukturyzacyjnego istotne jest nie tylko zebranie danych, ale także ich właściwa interpretacja i przełożenie na konkretne działania. W Kancelarii GRP skupiamy się na tym, aby dokument był praktycznym narzędziem wspierającym proces restrukturyzacji, a nie jedynie formalnym załącznikiem do postępowania.

Tworząc plan, uwzględniamy specyfikę działalności spółki, jej otoczenie rynkowe oraz realne możliwości wdrożenia proponowanych rozwiązań. Dbamy o to, aby przedstawione założenia były spójne z dalszym przebiegiem postępowania, a także czytelne i zrozumiałe dla wierzycieli oraz sądu. Dzięki temu plan może skutecznie wspierać negocjacje i zwiększać szanse na przyjęcie układu.

Za przygotowanie planów restrukturyzacyjnych odpowiada Zespół Kancelarii GRP, grupa doświadczonych ekspertów: prawników, analityków finansowych i doradców restrukturyzacyjnych, którzy od ponad 20 lat wspólnie pomagają firmom z sektora MŚP w wychodzeniu z kryzysów finansowych i przeprowadzaniu skutecznych restrukturyzacji. Łączymy wiedzę prawną, finansową i biznesową, pracując z przedsiębiorcami z różnych branż, co pozwala nam trafnie identyfikować źródła problemów oraz dobierać rozwiązania dopasowane do konkretnej sytuacji spółki.

Jak powinien wyglądać dobrze zaprojektowany plan restrukturyzacji spółki?

Plan restrukturyzacji spółki powinien jasno pokazywać, dlaczego firma znalazła się w trudnej sytuacji finansowej, jakie działania naprawcze zostaną wdrożone i w jaki sposób spółka zamierza wykonać propozycje układowe wobec wierzycieli. Kluczowe znaczenie mają konkretne dane finansowe, opis przyczyn kryzysu, harmonogram działań, źródła finansowania, prognozy zysków i strat oraz rzetelne ujęcie zobowiązań wobec kontrahentów, banków, ZUS i urzędu skarbowego. Dobrze przygotowany plan restrukturyzacyjny zwiększa wiarygodność spółki, porządkuje działania zarządu i może mieć istotne znaczenie dla przyjęcia układu oraz dalszego prowadzenia działalności.

Jeżeli chcesz przygotować plan restrukturyzacyjny, który będzie oparty na realnych danych i dopasowany do sytuacji Twojej spółki, warto omówić sprawę z zespołem Kancelarii GRP. Skontaktuj się z nami pod numerem +48 32 307 90 60 lub napisz na adres biuro@kancelariagrp.pl.

FAQ – Najczęściej zadawane pytania